正当百余家待筹保险公司候场时，已经拿到筹建批文的华诚人寿却宣告“胎死腹中”。其外方股东日本第一生命保险株式会社近日在其官方网站公告称，因与中方股东中电集团公司经营理念产生分歧，而终止筹建合资公司事宜。
知情人士向上海证券报透露称，导致分歧的真正导火索，是筹建期间的控股权之争——华电集团意欲将持股比例抬至50%以上，这点遭到了第一生命的强烈反对。原本被看好的强强联合，竟意外以失败收场。
在保险业，华诚人寿“胎死腹中”并非个案。令业内人士扼腕叹息的同时，带给我们更多的是对整个行业的反思。
华电反悔 欲谋控股权
这原本是一段“强强联合”的佳话。华电集团，大型国有发电企业，具有持续注资的能力及强大的业务资源；第一生命，在日本保险市场位于前列，近年来重点开拓海外市场，具备良好的保险经营资质和专业能力。
双方筹建华诚人寿的申请，于2011年10月27日获得保监会批准，筹建期为一年。根据批文，第一生命的股份比例不得超过50%。据知情人士透露称，双方彼时内部协商的股权比例是各一半。
然而，就在一年的筹建期到期之时，保监会官网上的一则公告却无意间透露，华诚人寿筹备组向保监会提出了三个月的延长筹备期申请，截止日期为2013年1月27日。
“当时看到公告的时候，以为华诚人寿只是没有做好开业的准备工作，所以才申请延期。”一家外资保险公司负责人说，直到最近看到华诚人寿终止筹建的消息，才了解到原来“另有故事”
据知情人士透露称，所谓的“另有故事”是指，筹建期间，华电方面提出，希望打破原先商议的“50﹕50”股权架构。即希望将中方的持股比例增加至50%以上，而第一生命的股权比例相应缩减。
按照现有法规来看，只要第一生命的持股比例不少于25%，华诚人寿的资本属性就仍属于合资。但一个微妙却重要的变化是，在今后的经营决策中，第一生命或将失去话语权。
华电中途“反悔”的背后原因，目前无从证实，但其欲谋控股权的“野心”袒露无疑。据上述人士透露，在几经商议之后，对于华电提出的建议，第一生命表示无法接受。“这是导致双方经营理念无法达成一致、最终决定分手的导火索。
对于分手后，华电、第一生命的各自去向，坊间传言称，华电正在考虑收购一家现有的寿险公司。第一生命则表态称，进军中国热情不减。事实上，在现有规定下，第一生命在华投资只有两种路径可选：一是重新选择合作伙伴，重走合资路；二是放弃合资模式，选择小比例参股中资寿险公司。
有进有退 资本渐趋理智
对于双方的分手，业内人士多数表达了“到手的鸭子飞了”的可惜之情。“毕竟在国内保险牌照还是相对稀缺的，好不容易拿到了筹建批文，说终止就终止了。其他资本挤破脑袋想进这个市场，等了几年都等不到保险牌照。”这是一家保险公司高管在接受本报采访时的一番肺腑之言。
但也有不同声音认为，强扭的瓜不甜，如果一开始就发现经营理念存在分歧，不如早点分手。带着隔阂勉强开业，最终只会导致将来运营中带来更大风险和不确定性，对股东、员工等造成的伤害会更大。
华诚人寿“胎死腹中”并非孤案。早在多年以前，就有国信人寿等多家民营保险公司在筹备期“难产”，原因多为：股东之间出现分歧、资本金迟迟不到位等。
这些现象的出现，一方面揭露了各路资本进军保险业的各色心态；另一方面也折射出，一批资本亦渐趋理智和清醒——在风云激荡、资本云集的保险业，已不乏鲜活又残酷的前车之鉴，多少已开业的保险公司因股东长期不和，而影响公司正常运营，并最终难逃不欢而散的局面。
同时，一个行业信号由此传递：股东资本、机构主体的有进有退，不正也说明了中国保险市场准入与退出机制的日渐完善。任何一个只有准入门槛而没有退出机制的市场，都不能视作是成熟而规范的市场。
